柳传志是什么社团会长(柳传志组织的什么社团)

柳传志是什么俱乐部主席？

泰山俱乐部主席

一、泰山会如何产生？

二、人数不多的泰山会，为何会爆发出强大的“战斗力”？

三、这些年，这群人在做什么？

四、盛极转衰，泰山会做错了什么？

晚会上坚决不录音、不录像、不邀请地方领导、不宣传。

在过去的几十年里，中国千千出现了许多强大的商会，但像“泰山会”这样强大而神秘的组织却屈指可数。

1994年夏天成立的“泰山会”，2021年1月解散。据悉，今年年初，“泰山会”已向政府及相关部门提交了注销申请和登记手续。

转眼间，27年的传奇联盟解散，一切仿佛尘埃落定。

然而，这个组织的核心成员，如段永平、百度李彦宏、联想柳传志、万通冯仑和复星郭广昌，仍然活跃在公众视野中。

作为中国第一个通过资本运作致富的聚集地，“泰山会”已经成为历史，但这群人的传奇远未结束。

01

泰山会：中国最神秘的顶级商会“泰山会”的发家

泰山会最初的雏形是“四人团”。

成员包括中国“硅谷”第一人陈春贤、四通集团董事长、中关村元老段永基、中国电脑交易第一人陈清镇、京海集团董事长、中关村元老王红德等。

从1984年到1987年，泰山俱乐部的人数开始迅速扩大，达到——人。当时，一批科技企业的领军人物也加入了这个团体，泰山俱乐部的“团体”扩大到十多人，甚至几十人。

但从初创人员和后续成员来看，泰山会与总商会有很大不同：在80年代的中国，这群人的聚会充其量是一个科技圈的“沙龙”，人员、财力水平不一，资本实力薄弱，很难在资本市场上掀起“大浪”。

也许我们看到了制约因素。此后，经过四通集团段永基的运作，泰山将逐渐“变质”，实力将大大增强。

1993年，段永基的子公司四通集团正式在港交所上市，筹资3.2亿元，成为第一家上市的民营高科技企业3354。那时，段永基开始计划建立一个小型的企业家高层圈子。

成立规则简单粗暴：会员门槛1亿元。而且组织每年只发展一个会员单位。

这一标准正式实施，泰山俱乐部减少到16家，成为真正的企业家私人圈子3354。当时，一个“泰山产业研究会”在山东潍坊正式成立，段永基任会长，柳传志任会长。

“泰山会”二字意为“五岳之尊”。可以说，在组织成立后的几十年内，其成员用大量的现实案例完美地证明了“泰山”的寓意。

聚会时，坚决不录音、不录像、不请地方领导、不宣传。——泰山俱乐部成立之初，会员达成的严格的组织公约，让这个组织始终充满了神秘感。

然而，随着泰山会成员和势力的逐渐壮大，该组织发挥了巨大的影响力，并多次成为舆论热议的对象。事实上，泰山俱乐部的成员大多是中国各行各业的企业家，他们的企业结合起来就是一个强大的产业链。

据公开数据统计，泰山会解散前，先后有16名成员进出，分别是：联想柳传志、四通段永基、万通冯仑、泛海卢志强、复星郭广昌、远大张越、鑫源控股林荣强、巨人史玉柱、百度李彦宏、BBK段永平、科海陈庆珍、郑可瑞文悦、思达王元思、横店集团徐文荣、和光商务吴立、华谊兄弟王中军。

指出泰山会表面上只是一个以商人为主体的民间组织，但从深层次分析，泰山会是典型的资本利益集团的高端富豪团队，是资本家相互联手的聚集地，是中国民间资本力量的代表。

再者，这种组织的终极目标基本符合资本运作的逻辑：追求利润，垄断，消除自由竞争，构建利益共同体，最终控制市场，让赢家通吃。

02

加入门槛极高，团队活动极隐秘

是什么造就了泰山俱乐部如此强大的“战斗力”？

从组织架构上看，泰山俱乐部这种绝对精准的组织所产生的强大凝聚力和号召力的核心在于选人。

从第一次制定选拔标准开始，泰山俱乐部的准入门槛就非常高。只有资产过亿，达到一定水平的企业家才能进入圈子，这和一般的商会完全不同。

而且泰山俱乐部实行“推入式”，只搞“熟人”合作。——新会员加入时，需要有两名已经进入的会员推荐，在所有会员全票通过后才可以入会。只要有一票否决，他们就无法过关。召开正式会议时，不能出席的成员需要请假，并支付请假费1万元。

此外，泰山俱乐部还有一个类似“北约”的公约：当商会内成员的企业出现危机时，其他成员应给予最大限度的援助。

相传泰山会约定会员每年举办两次内部活动，会员轮流主持。晚会期间，泰山俱乐部将邀请专家一起出谋划策。比如，泰山俱乐部邀请了吴敬琏等经济学家一起预测经济形势，一起研究全国代表大会公报，以便更好地了解国家的方针政策。

但是

直到2013年。

这一年的11月16日，泰山会16个会员在台湾低调聚会，共庆泰山会20周年年会，全程严谨保密，甚至就连下榻的饭店打出的欢迎条幅都被他们拆下。

但是，泰山会一众成员却被“战斗力”最为强悍的台媒盯上并报道，第一次有了被公开的影像资料。彼时泰山会行程一经曝光，全国轰动。

包括冯仑、卢志强、柳传志、郭广昌、史玉柱、段永基、王中军等一众大佬在内，这些如雷贯耳的名字共同构成了一场能量十足聚会：这群人当时几乎垄断着中国各大行业领域的顶尖资源，甚至，他们资产总和比台湾全年财政预算还要高出数倍。

据报道，这群人台湾行主要是为了庆祝“泰山会”成立20周年，顺带品尝台湾的美食，领略当地的风土人情，并密会解读中共三中全会精神，讨论交流对中国经济的未来走向的看法。

但从另外一个角度来说，一个聚集了中国顶级商业大佬的组织，越是行程低调，就越是令人浮想联翩。

他们究竟在做什么？

03

有钱一起赚，有难一起扛

“在泰山会里，每个人都有自己的合作对象。”

柳传志曾坦言，关键时刻扶上一把，泰山会的情义就是一种生意。

成员有难，互伸援手是泰山会的一大特点。即便外界猜测不断，可置身残酷的商业竞争中，这些商业大佬们几十年来抱团取暖，确实做到了有钱一起赚，有难一起扛。

其中，最有名的案例便是泰山会“拯救史玉柱事件”。

当时，史玉柱想在珠海盖楼，可泰山会内部成员并不赞成。后来，史玉柱因巨人大厦陷入债务深渊，泰山会成员集体倾力相助。四通电子段永基的帮助下，史玉柱终于东山再起。随后，史玉柱脑白金面世，风靡一时。

1995年，住宅商品化已成大势所趋。彼时，“泰山会”卢志强、柳传志、段永基几人共同成立了“光彩事业投资治理有限公司”，凭着卢志强对南油物业的收购，这家企业让几人赚得盆满钵满。

可到了2005年，卢志强的泛海集团因吸收土地地过多，导致市场水土不服，遇到“8·31大限”。紧急时刻，柳传志斥巨资出手相助，帮助卢志强度过了难关。

另一个著名的案例发生在2009年。

这一年，已坐拥2百多个万达广场的王健林突然启动了一个项目：“长白山国际旅行度假区项目”。

但是，由于项目过于巨大，王健林资金不够，随后立马求助“泰山会”——2011年，包括卢志强、柳传志在内众多“泰山会”成员同时出资，与王健林共同组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。

有“泰山会”做后盾，当时王健林将这个本来仅值2亿的滑雪场项目，在几年的合力运作后，价值直接翻了100倍，成为当之无愧的巨无霸项目。

“危机时刻拉一把，机会来了搞一把。”

类似抱团互助的案例，成为泰山会的底色：这一群在各行业拥有着丰厚资源的人，通过紧密的形式，极高的准入门槛，筛选出最为信任可靠的“战友”，在机会与危机来临时集团抱团，形成了一股极为强大的力量。

04

曾盛而衰，泰山会为何走向没落？

盛极转衰，万事都有着内在运行规律。

对泰山会来说，这一组织从盛极一时，到近年逐渐走向衰落，土崩瓦解，原因是复杂的。

从宏观角度而言，不管是为了遏制资本狂热，还是社会对资本价值重新审视，泰山山的存在前提近年来已经逐渐动摇。

更重要的是，随着国家反垄断已成大势所趋，诸如泰山会这类私密的超高端抱团的商业组织，靠着高端门槛、内部资源与信息私通、以及各类商业操纵等等，已经有了违背市场公平竞争的嫌疑。

同时，曾经的泰山会成员在新时代下也迎来了更为复杂的商业挑战，陷入了多重各类危机，命运悄然剧变。

2019年3月，曾经花费232万天价与史玉柱吃一顿饭的“门徒”唐军，因旗下团贷网因涉嫌非法吸收公众存款，锒铛入狱。

市场瞬间引爆——彼时，史玉柱的巨人网络正是团贷网在A、B轮融资中的主要投资人。

风暴袭来，2019年的巨人网络营收较上一年下降30%，史玉柱的身家缩减了近20亿。

类似糟心的经历也发生在王健林身上——不管是当年耗资高达230亿的长白山旅游项目，随着环保督察疾风袭来，仅剩了一片违规修建的高尔夫球场，以及烂尾掉的别墅群。

还是受电商的冲击，债务压顶的万达在抛售大批实业后想发展电商，却在互联网各巨头夹击下经营惨淡。甚至连其子王思聪，也隔三差五被法院强制执行。老王和小王的日子都不好过。

另一方面，卢志强的情况同样不乐观。截止到2018年，卢志强旗下的泛海控股短期负债已经超过500亿，每年光是利息就得还20亿元。

曾经的金主也开始陷入钱荒。为了冲抵债务，卢志强只能拆东墙补西墙，忍痛将北京朝阳区的泛海国际项目1号地，以及上海黄浦区核心位置的董家渡项目以126亿的低价打包出售。

外加泰山会内部利益牵扯逐渐复杂，成员间的分歧由来已久——因利而聚，因利而散，风雨飘摇中的泰山会，“和平解散”便成为理想归宿。

一切都是时代的注脚。