管理是正确的做事(管理就是用正确的方法做正确的事)

1. 选择最优秀的人

作为一名经理，你和团队的其他成员一样优秀。你需要从一开始就给自己一个更好的机会来选择某项工作的最佳成员。

2. 成为激励者

人们做事情是因为我们想做。有时候我们想做一些事情，因为不做的后果会令人不愉快。然而，很多时候，我们做事情是因为我们想从那件事情中解放出来。

工作也不例外。人们做好工作是为了薪水、名誉或认可。他们工作做得不好，是因为想敷衍了事但还是能拿到工资。他们非常努力地工作，因为他们想用自己的表现给别人留下深刻印象。为了更好地激励你的团队，你需要找出团队成员需要什么，你希望他们做什么，你可以给他们想要的。

3. 建设您的团队

仅仅激励员工圆满完成工作是远远不够的。他们需要作为一个团队一起工作来实现团队的目标。简而言之，如果我们只是想让他们“各自为政”，就不需要你这个管理者把他们组合成一个团队了吧？

4. 要成为一名领导，而不仅仅是一名管理者

你把最好的员工组成了一个团队。你激发了他们达到巅峰的表现。丢了什么东西吗？除非你给出明确的方向，否则你的激励措施将毫无意义；如果你不激励你的团队朝着一个目标前进，并带领他们实现这个目标，你的动力将毫无价值。带领团队其他成员确实是管理者优于同行的能力。请记住，组织的各个层面都有领导者。因此，你需要努力成为这样的领导者。

5. 提升沟通技能

沟通也许是管理者最重要的一项技能。简而言之，其他所有技能都依赖于它。如果你不能把你的愿景传达给你的成员，你就不能成为一个领导者。如果你的成员不明白你想要他们做什么，你就不能激励他们。沟通技巧可以通过练习来提高。下面给你两个练习，有效提高你的沟通能力。

6. 更好地管理钱

如果你想维持生意，公司必须赚钱。这意味着你要挣钱，花的比挣的少。根据你在组织中的角色，你可以对一个地区或其他人施加更大的影响，但你必须了解他们所有人。你可以帮助你的公司、你的同事和你自己更好地管理你的钱。

7. 更好地管理时间

在工作中，你会觉得有一样东西会比钱少，那就是时间。你对自己的时间或别人的时间管理得越好，你的效率就越高。

8. 提升自我

不要太专注于自己的成员而忘记了自己。找出自己欠缺的地方，然后提升自己。你在看这篇文章，说明你有这个想法，但你只需要付诸行动。

9. 实行诚信管理

安然丑闻非常彻底地告诉我们诚信在商业中的重要性。

10. 放松

作为管理者，如果压力太大，效率就会打折扣。你的忍耐力会降低，更容易对人发火。没人想再接近你了。你需要放松自己。给自己一个放松和充电的机会。当你休息一会儿再回去工作的时候，你会发现你的工作效率足够高，可以弥补休息期间留下的工作。开怀大笑或者去海边躺一会儿。