实体企业转型电商的例子(做电商还是实体创业)
最近电商行业可以说是风雨飘摇。
尤其是在“对电商感兴趣”这个词流行起来之后,一批还在实体行业坚持的人看不下去了。原因自然很透明:第一,看别人。第二,思考自己的未来。
事实上,传统行业并没有衰落。它从未消失过。
工业使国家繁荣。这是永恒的真理。不管是线上还是线下,行业从来都是本质。有必要给消费者空气吗?
那么,为什么还要向网络过渡呢?我3点钟方向给你看。
行业转型的弊端
失去了市场地位。行业本身的生态很稳定,比如一条美食街,或者一个小加工厂。不会赚大钱,也不会穷。
以美食店为例。外卖的存在已经构成了竞争。如果失去了店铺和自然客人名单,店主的成本就降为一个名单,准备去菜市场买菜。但缺点是永远不会大,只在外卖APP的五公里范围内。
那么肉眼可见的就是:失去客户,失去市场份额。
当然了。够了吗?肯定是不够的。
生意不会作弊,但是线上电商还可以。比如一些制造业,在完全改造的生产线上,生产线就包含了整个仓库的缺货问题。对于这一点,很多物流专业人士应该非常清楚。线上只挖掘一个号,线下可能会有很多亏损。
那么这就是第二个弊端:供应链的断裂和虚拟虚假信息的泛滥。
当然缺点肯定不止这两点。长度我就不多说了。如果它击中了你这里,不要担心,继续阅读。
实体转换的好处
成本一直是工业界饱受诟病的地方。电商之所以能称霸市场十几年,不是投入,而是成本。电子商务的成本很低。一个电商,一个自由港,基本可以解决线下开店的人会遇到的所有问题。比如我家小区楼下的卖茶的,开店要交房租和水电,但是客户群是批发的,所以他买得起。同理,我们就当它是美食店吧。
开店成本,人员成本,工资成本,水电成本,日常采购成本,这些都是实体行业大部分人都会遇到的问题。这些问题线下是没有办法解决的。
前两天有个客户问我一个问题:你这么有钱,为什么不做生意?
等我有钱了,我肯定会做生意,但是现在这个生意大到我都无法撼动,所以我就先从电商开始积累财富,等时机成熟了,我再做酒店或者其他行业。
其实从我上面的描述就能看出优点。第一,节约成本。第二,可变性。
其实实体行业转型电商更适合,比如:一些开食品店、生鲜店的情侣,基本上成本在20w以上的都可以考虑转型线。不管是无货源电商,还是传统电商,还是感兴趣的电商,都值得一试。
转型不难,生存难。
反而很多人最担心的不是成本。他们深知转型的利与弊,但更担心的是生存。
比如电商,完全没有运营经验。比如一对情侣贸然转型,实体店可能会亏损,但自来水可以保证两个人和全家的生活,却不一定要转型新产业才能生存。
所以我们在选择转型线上电商的时候,也要考虑我们的时间和投入有没有回报的问题。