实体企业转型电商的例子(做电商还是实体创业)

最近电商行业可以说是风雨飘摇。

尤其是在“对电商感兴趣”这个词流行起来之后，一批还在实体行业坚持的人看不下去了。原因自然很透明：第一，看别人。第二，思考自己的未来。

事实上，传统行业并没有衰落。它从未消失过。

工业使国家繁荣。这是永恒的真理。不管是线上还是线下，行业从来都是本质。有必要给消费者空气吗？

那么，为什么还要向网络过渡呢？我3点钟方向给你看。

行业转型的弊端

失去了市场地位。行业本身的生态很稳定，比如一条美食街，或者一个小加工厂。不会赚大钱，也不会穷。

以美食店为例。外卖的存在已经构成了竞争。如果失去了店铺和自然客人名单，店主的成本就降为一个名单，准备去菜市场买菜。但缺点是永远不会大，只在外卖APP的五公里范围内。

那么肉眼可见的就是：失去客户，失去市场份额。

当然了。够了吗？肯定是不够的。

生意不会作弊，但是线上电商还可以。比如一些制造业，在完全改造的生产线上，生产线就包含了整个仓库的缺货问题。对于这一点，很多物流专业人士应该非常清楚。线上只挖掘一个号，线下可能会有很多亏损。

那么这就是第二个弊端：供应链的断裂和虚拟虚假信息的泛滥。

当然缺点肯定不止这两点。长度我就不多说了。如果它击中了你这里，不要担心，继续阅读。

实体转换的好处

成本一直是工业界饱受诟病的地方。电商之所以能称霸市场十几年，不是投入，而是成本。电子商务的成本很低。一个电商，一个自由港，基本可以解决线下开店的人会遇到的所有问题。比如我家小区楼下的卖茶的，开店要交房租和水电，但是客户群是批发的，所以他买得起。同理，我们就当它是美食店吧。

开店成本，人员成本，工资成本，水电成本，日常采购成本，这些都是实体行业大部分人都会遇到的问题。这些问题线下是没有办法解决的。

前两天有个客户问我一个问题：你这么有钱，为什么不做生意？

等我有钱了，我肯定会做生意，但是现在这个生意大到我都无法撼动，所以我就先从电商开始积累财富，等时机成熟了，我再做酒店或者其他行业。

其实从我上面的描述就能看出优点。第一，节约成本。第二，可变性。

其实实体行业转型电商更适合，比如：一些开食品店、生鲜店的情侣，基本上成本在20w以上的都可以考虑转型线。不管是无货源电商，还是传统电商，还是感兴趣的电商，都值得一试。

转型不难，生存难。

反而很多人最担心的不是成本。他们深知转型的利与弊，但更担心的是生存。

比如电商，完全没有运营经验。比如一对情侣贸然转型，实体店可能会亏损，但自来水可以保证两个人和全家的生活，却不一定要转型新产业才能生存。

所以我们在选择转型线上电商的时候，也要考虑我们的时间和投入有没有回报的问题。