创业如何从0到1(创业开始最难的是什么)

从0到1，创业者把一个好的创意变成一家初创公司。这期间，创业者会面临各方面的压力。首先是家庭，从原来的月薪到现在的月收入不确定，甚至还有亏损，怎么维持家庭；其次是个人，以前是朝九晚五的完成某项工作，现在需要兼顾公司的现在和未来，精神上需要承受很大的压力；另外，公司，如何发展公司，如何让公司在市场上占有一席之地，这些都需要创业者去考虑。

本文介绍——人才，英雄从0到1创业遇到的最大困难。

在经营企业遇到困难的时候，那些创业者会语重心长的告诉我：三年后，就不一样了。大多数人把三年定为企业成长的关键期。公开数据显示，创业失败的100家公司，90%以上都是在三年内被摧毁的。

盈利能力、团队人才、企业管理制度等。企业要求的都是三年内至关重要的法宝。遗憾的是，近年来，在大众创业、万众创新的浪潮中，大部分企业都没有熬过三年，甚至大部分都没有坚持一年。

三年后，你的生意能开始盈利吗？如果你不能盈利，你的企业运营所获得的数据能否让投资人继续投资你？这三年，你的企业是否获得了足够优秀的人才，为后续企业做大做强打下基础？三年来，企业从“无序”开始到“有法可依”、“不断完善制度”了吗？

也就是创业，创业和考试一样，需要时间，需要有人教你成长。不同的是，在过去的考试中，有些老师会教你知识，但在创业的过程中，你是自己的老师。过去的应试教育，各种知识都写在课本上，但是当你拿起创业的书，上面什么都没有，等着你自己去写。

没有人的成功是可以复制的。永远只有一个马云，只有一个马花藤。

所以，朋友，如果你的企业刚刚起步，那就来说说企业运营三年来最难的难点是什么？我觉得最大的是天赋。

人才竞争是商业社会最残酷的竞争。没有人。为什么？因为一切都是由“人”来进行的。在这样一个高效率、轻资产的办公时代，一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙，他一个人就把腾讯市值翻了一倍。

对于创业公司来说，人才问题的基本现状是什么？

第一，招人难。因为初创公司本身资金有限，效益跟不上，首先在招人方面没有优势。其次，因为应聘者自身的问题，企业花大价钱招聘的人，实际上大多不能满足用人单位的需求，大多在招聘后一两周内离职。

第二，留人难。既有主观因素，也有客观因素。现在，员工的忠诚度很低。走进走出都很随意。小企业再怎么努力，你培养了半年的那些人还是会走的。这是企业目前面临的最大问题。在你来之前，你什么都做不了。没关系。我训练了你。最后，你可以开始做项目，然后离开。

第三，招聘优秀人才的难度加大。因为BAT和小米JD.COM等优秀公司的竞争，其实他们才是人才流失的最大元凶。原因是他们的工资太高，待遇太好，没有人不感动。只要一个人动，肯定会造成小企业人才流失。另一方面，BAT也不希望所有人。也许他不想要小企业的员工。你离开小企业的员工可以先去中型企业，再从中型企业进入BAT。

如何解决这些关于人才的问题？

第一，打造一个小而美的团队。

身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个创业团队不需要各种工作。法务和公关都可以省。维持一个有能力的团队，专注于业务和客户的开发、对接和维护。这也是Xiou.com想要追求的一个目标，留下最合适的人，给他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队的规模。据我所知，以媒体同仁为例。一个好记者抵得上五个平庸的记者，不管稿件的数量或质量如何。

第二，保持企业业绩的增长。

成长是公司招聘和留住人的最重要甚至是唯一的方法。创始人在思考公司招聘瓶颈的时候，不如想想公司如何换一种方式增加收入、流水、净利润。如前所述，BAT这种大公司之所以能不断吸引人才加入，除了社会知名度和镀金作用外，最重要的原因就是高薪。

第三，选择忠诚度高的候选人入职。

留住人是忠诚的问题。这个建议可能不对，但还是请创业的朋友做个参考。有创业者问我，如果创业，我最大的建议是什么？我说，对于一个早期的项目，最重要的不是选择一个优秀的人而是选择一个忠诚度高的人。有多高？你的姐姐和哥哥，你的高中同学和大学同学。这些人相对忠诚，价值观一致，互相促进。为什么不选择优秀的人？优秀的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻退出，也会对公司造成更严重的影响。

从0到1创业，创业者还是面临很多问题，需要足够的耐心和毅力去面对和解决，才能成功。