创业如何从0到1(创业开始最难的是什么)
从0到1,创业者把一个好的创意变成一家初创公司。这期间,创业者会面临各方面的压力。首先是家庭,从原来的月薪到现在的月收入不确定,甚至还有亏损,怎么维持家庭;其次是个人,以前是朝九晚五的完成某项工作,现在需要兼顾公司的现在和未来,精神上需要承受很大的压力;另外,公司,如何发展公司,如何让公司在市场上占有一席之地,这些都需要创业者去考虑。
本文介绍——人才,英雄从0到1创业遇到的最大困难。
在经营企业遇到困难的时候,那些创业者会语重心长的告诉我:三年后,就不一样了。大多数人把三年定为企业成长的关键期。公开数据显示,创业失败的100家公司,90%以上都是在三年内被摧毁的。
盈利能力、团队人才、企业管理制度等。企业要求的都是三年内至关重要的法宝。遗憾的是,近年来,在大众创业、万众创新的浪潮中,大部分企业都没有熬过三年,甚至大部分都没有坚持一年。
三年后,你的生意能开始盈利吗?如果你不能盈利,你的企业运营所获得的数据能否让投资人继续投资你?这三年,你的企业是否获得了足够优秀的人才,为后续企业做大做强打下基础?三年来,企业从“无序”开始到“有法可依”、“不断完善制度”了吗?
也就是创业,创业和考试一样,需要时间,需要有人教你成长。不同的是,在过去的考试中,有些老师会教你知识,但在创业的过程中,你是自己的老师。过去的应试教育,各种知识都写在课本上,但是当你拿起创业的书,上面什么都没有,等着你自己去写。
没有人的成功是可以复制的。永远只有一个马云,只有一个马花藤。
所以,朋友,如果你的企业刚刚起步,那就来说说企业运营三年来最难的难点是什么?我觉得最大的是天赋。
人才竞争是商业社会最残酷的竞争。没有人。为什么?因为一切都是由“人”来进行的。在这样一个高效率、轻资产的办公时代,一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙,他一个人就把腾讯市值翻了一倍。
对于创业公司来说,人才问题的基本现状是什么?
第一,招人难。因为初创公司本身资金有限,效益跟不上,首先在招人方面没有优势。其次,因为应聘者自身的问题,企业花大价钱招聘的人,实际上大多不能满足用人单位的需求,大多在招聘后一两周内离职。
第二,留人难。既有主观因素,也有客观因素。现在,员工的忠诚度很低。走进走出都很随意。小企业再怎么努力,你培养了半年的那些人还是会走的。这是企业目前面临的最大问题。在你来之前,你什么都做不了。没关系。我训练了你。最后,你可以开始做项目,然后离开。
第三,招聘优秀人才的难度加大。因为BAT和小米JD.COM等优秀公司的竞争,其实他们才是人才流失的最大元凶。原因是他们的工资太高,待遇太好,没有人不感动。只要一个人动,肯定会造成小企业人才流失。另一方面,BAT也不希望所有人。也许他不想要小企业的员工。你离开小企业的员工可以先去中型企业,再从中型企业进入BAT。
如何解决这些关于人才的问题?
第一,打造一个小而美的团队。
身边有很多案例告诉我,随着社会分工的垂直化,一个创业团队不需要各种工作。法务和公关都可以省。维持一个有能力的团队,专注于业务和客户的开发、对接和维护。这也是Xiou.com想要追求的一个目标,留下最合适的人,给他们高薪,鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队的规模。据我所知,以媒体同仁为例。一个好记者抵得上五个平庸的记者,不管稿件的数量或质量如何。
第二,保持企业业绩的增长。
成长是公司招聘和留住人的最重要甚至是唯一的方法。创始人在思考公司招聘瓶颈的时候,不如想想公司如何换一种方式增加收入、流水、净利润。如前所述,BAT这种大公司之所以能不断吸引人才加入,除了社会知名度和镀金作用外,最重要的原因就是高薪。
第三,选择忠诚度高的候选人入职。
留住人是忠诚的问题。这个建议可能不对,但还是请创业的朋友做个参考。有创业者问我,如果创业,我最大的建议是什么?我说,对于一个早期的项目,最重要的不是选择一个优秀的人而是选择一个忠诚度高的人。有多高?你的姐姐和哥哥,你的高中同学和大学同学。这些人相对忠诚,价值观一致,互相促进。为什么不选择优秀的人?优秀的人固然重要,但他们在公司发展的关键时刻退出,也会对公司造成更严重的影响。
从0到1创业,创业者还是面临很多问题,需要足够的耐心和毅力去面对和解决,才能成功。