合伙人不想继续经营(合伙创业合伙人不干活)

合伙往往是因为双方有相同的目标和价值观，选择一起合作。众所周知，企业的建立和发展并不是一个容易的过程。只有那些经历过大风大浪的企业，才能在行业里稳扎稳打。

合伙，要么是同甘共苦，要么是同室操戈。所以，对于创业的人来说，最重要的不是周密的商业计划书，也不是获得丰厚的资金支持，而是选择合适的合作伙伴。合伙人是决定企业成功的关键因素。

任何一个创业者，在寻找合作伙伴的时候，往往会选择与自己专业领域互补的合作伙伴。创业是九死一生，但如果遇到一个弱势的合伙人，那将是一切噩梦的开始。在我们忙碌的时候，你的另一半却在悠闲地欣赏风景。恐怕会先中止合作关系。

在这样的情况下，除了暗自抱怨，我们能做的就是照看好兔子和狗。现实生活中，合伙总是会遇到不同的问题，但是发现合伙人不靠谱怎么办？各奔东西肯定不是最好的选择。只有找到正确的对策，才能走出困境。

1.及时沟通交流

在伙伴关系中，每一个问题的发生都是有原因的。遇到不给力的伴侣，首先要了解对方情况的原因。是天生的懒惰，实力不足，还是有意的情感消极态度？只有找到问题的根源，我们才能找到合适的解决办法。

找到伴侣不强势的关键原因后，需要及时沟通。不要因为面子或者双方关系而不好意思开口。缺乏沟通只能激化矛盾。一旦矛盾继续加深，最终的结果只能是一发不可收拾。

合伙初期不会有太大的矛盾，往往因为长期缺乏沟通，会慢慢积累矛盾，最后爆发。及时沟通是改善合作伙伴关系最重要的方式，否则不仅会导致双方关系破裂，还会伤害员工、客户甚至整个项目。

所以在面对弱势的一方时，一定要花时间和精力去沟通，交换双方的意见，解决存在的问题，避免城门失火，殃及池鱼的悲剧发生。

2.明确的权责和职责

没有规则就没有方圆。为了稳定经营，企业往往会制定一些规章制度。但是仔细观察这些规章制度，几乎都是用来规范员工的秩序，却没有实质性的规定来约束合伙人，从而使得合伙人之间的权责不清，最终导致问题产生。

很多创业者在创业初期，出于对合伙人的信任，往往不会设立相关制度来合理规范合伙行为。导致创业后期合伙人不给力，影响整体发展。及时沟通是发现问题的关键，制定相关规章制度是调动合伙人积极性的途径。

因此，面对合伙人的弱势，企业家可以采取奖惩制度、绩效考核、择优等规章制度。用具体的规章制度约束合伙人。毕竟我相信任何合伙人在触及权利和经济利益之前，都会有一个正确的态度，提高自己的积极性。

但是，明确责任和权责不只是口头说说，必须以书面形式呈现。只有字面上执行，才能有一定的效果。合伙是一个长期的过程，所以明确合伙人之间的权利和责任是最重要的。提前制定规则，既能解决合伙人弱势的问题，又能为创业后期的各种问题提供依据，减少不必要的麻烦。

3.公平公正原则

合伙最重要的是公平，不仅仅是利益分配和权利获取的公平，整个创业过程都要兼顾公平正义原则。与个人创业不同，合伙制创业往往有更复杂的分配制度，如果创业者不公平，也会导致合伙人不公平的情况

所以在合伙过程中，要有合理公平的利益分配和权利分配。这既是维系合作伙伴关系的良药，也是保证公司正常运转的策略。

4.换位思考

遇到伴侣不强势的情况，不要一味的批评和抱怨。这个时候你需要做的就是改变自己的想法。知道第一个伴侣是否在工作或生活中遇到了一些问题，会产生这样的负面影响。明确后，我们会细心指导，甚至帮助。

无知的指责和抱怨，只能恶化矛盾，造成不良影响。合伙创业，只有通过不断的磨合和相互了解，才能产生默契，增加信任。对于一些故意情绪化，不努力的伙伴，选择让他们退出才是最正确的做法。

及时沟通和换位思考是引导伴侣最直接的方式，相关规章制度的制定才能真正约束伴侣的各种行为。伴侣不给力是普遍问题。

如果局势没有发展成非常僵化的局面，最正确的选择是以和为先。这是中国人做生意最重要的方式。只有相互理解和包容，才能从根本上解决问题。但如果你想尽一切办法都无法“挽救”伴侣的行为，那就只能终止合作，以免扩大影响区域。

合伙无法避免冲突和纠纷，这将成为企业家经验积累的过程。