对于单位分配给我的营销工作，我会基于对营销工作的热情，尽力把自己的专业知识发挥到市场上去。工作中有什么问题，及时向领导寻求解决方案，做好营销活动的策划。市场工作要先考察，从单位业绩可以知道我们市场部做的不好。下面我来总结一下我们部门的工作。1.部门建设。多次参加总部安排的市场业务规范和市场运营规范的培训，基本掌握了市场招生工作。
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第：条销售目标与策划营销策划的营销目标、销售工作计划和具体销售目标怎么写营销目标的内容是什么，营销活动的目标是什么？超市的营销目标是什么？2007年包括2010-2010年工作总结在内的销售目标是什么？1.个人工作总结时间飞逝。转眼间，今年就要结束了。6月30日来到柏乡春华求是学校。感谢领导，没有介意我是个初出茅庐什么都不懂的小伙子，接受了我去单位工作。这是我走出“幼稚圈”的第一份工作。当然，我在这里工作的——营销专员这个头衔是少不了的。我大专主修机电一体化。对于单位分配给我的营销工作，一开始，我是真的很愿意接下这份来之不易的工作，但我并没有打算做好。因为没接触过市场营销这个专业，不知道该怎么做，做起来也挺难的。同时，我也很疑惑，很迷茫。凭我一个人对市场工作的热情，单位领导对我的成长寄予厚望。他们和我谈了很多次，在工作精神上给了我强大的信心和动力。在办公桌前坐了半年，我来做个简单的总结。总结以下几点：1。一切从零开始，积极学习市场运作的专业知识，努力把专业知识水平发展到市场；2.积极完成领导安排的相关工作，以便工作中有问题及时向领导寻求解决方案。不懂就问，努力做好；3.工作符合实际情况，调查市场前景，制定相应的市场计划；4.分析市场需求，找到招生市场的关键，对市场有一个相对透明的认识，做好每月的市场报告；5.不断学习知识.2007年度工作总结一、个人工作总结时间过得真快。转眼间，今年就要结束了。6月30日来到柏乡春华求是学校。感谢领导，没有介意我是个初出茅庐什么都不懂的小伙子，接受了我去单位工作。这是我走出“幼稚圈”的第一份工作。当然，我在这里工作的——营销专员这个头衔是少不了的。我大专主修机电一体化。对于单位分配给我的营销工作，一开始，我是真的很愿意接下这份来之不易的工作，但我并没有打算做好。因为没接触过市场营销这个专业，不知道该怎么做，做起来也挺难的。同时，我也很疑惑，很迷茫。凭我一个人对市场工作的热情，单位领导对我的成长寄予厚望。他们和我谈了很多次，在工作精神上给了我强大的信心和动力。在办公桌前坐了半年，我来做个简单的总结。
总结以下几点：1。一切从零开始，积极学习关于市场运作的专业知识，努力把专业知识水平发展到市场；2.积极完成领导安排的相关工作，以便工作中有问题及时向领导寻求解决方案。不懂就问，努力做好；3.工作符合实际情况，调查市场前景，制定相应的市场计划；4.分析市场需求，找到招生市场的关键，对市场有一个相对透明的认识，做好每月的市场报告；5.在不断学习知识、积累经验的同时，我的能力和业务水平比以前有了很大的提高；6.每月设计当月招生广告，如广告纸、调幅、照片广告等。并积极将其投入市场运作；7.对于营销活动，比如校外的讲座、宣传等，能够很好的策划和实施营销活动；8.“知己知彼，百战不殆”调查当地其他培训同行的相关动向，分析效果，可行时模仿；二。部门工作总结2007年6月30日，柏乡春华求是学校市场部成立。在将近半年的时间里，逐渐开展营销工作，从一无所有的市场部，逐渐在单位成长起来，做到“市场工作要先调研，后汇报，再策划，再执行，最后总结提炼。”现在所有需要的资料都可以拿出来满足总部的评估。从单位业绩可以知道我们市场部做的不好，因为今年招生业绩和去年基本持平。对于一些本土的小型电脑培训机构来说，地理环境、学校师资等优势都在我们之下，竞争对手不得不降低项目学费，给我们的市场带来了一定的冲击。我们必须在本地市场站稳脚跟。我将我部门的工作总结如下：1 .部门建设：部门刚起步，市场体系不完整，但营销人员严重不足；2.部门人员培训：经过半年的打磨，参加了多次总部安排的市场业务规范和市场运作规范的培训，基本掌握了市场招生工作，但业务技能和专业素养还有待加强。由于部门人员少，任务重，专业技能培训不够。3.部门数据分析：市场数据分析在工作中非常不足，因为市场招生是我们的工作。如果有学生报名，我们还不知道他是怎么知道我们学校有相关的培养项目的；4.部门工作情况：工作没有明确的目标和详细的计划，市场人员远远没有培养出一个
个写工作总结和计划的习惯； 5. 部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高； 6. 整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核； 7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。 三、2008年工作计划 “运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 1. 目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中，首先要做的就是，全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为140万/年，广告费用目标为万/月，渠道开发目标为3条/年，人员配置为3人。 2. 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3. 培养市场人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。总结问题目的在于提高市场人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4. 品牌推广。品牌是一个企业的形象，我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的，我的品牌有：春华、求是、贝盈等，做好品牌的推广首先我们要制定计划； 5. 团队支持。为了保障来年市场招生工作顺利高效地实施，我们还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力标准，以更好的发展客户服务需求，并使客户向其他课程上转化。 总结人：市场部 张旭阳
二、营销策划的营销目标
营销策划是为了完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性和系统性。营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。
营销策划的核心要点是有机组合策划各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作，就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。像全国人大的工作职责一样，企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。
因此，要通过营销策划高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作。（《本土品牌战略》南京大学出版社，08年第一版）。
机构品牌营销顾问认为，快速发展的互联网时代让各大中小型企业不再忽视网络互动营销的潜在市场，如今正是网络营销的黄金时代。营销策划也注定离不开网络营销这一块。
网络营销时代的营销方法不断的创新，事件营销就是其中一种方式。事件营销又被称为“事件炒作”。
通过事件营销一夜成名的例子有许多。其背后拥有一支经验丰富的策划团队。事件营销就是经过策划团队的精密策划来为你的企业或是网站亦或是个人来打造独特卖点，然后通过在网上雇佣大量水军帮其转载传播，最后经过媒体宣传从而达到知名度的迅速提升。
事件营销策划成功也有其最基本的特点是：
必须要有争议性，一件事情越有争议性，传播得就越快、越广，所受的关注度也就越高。而其背后的策划团队更要能够很好的把控这种争议性，引导民众舆论的方向以期达到最好的宣传效果。通过事件营销这样的手段，可以让你的企业、网站亦或是个人瞬间做到尽人皆知，或许这样做会为你带去一些可观的收入，但是凡事都有两面性，这也就是事件营销其自身的弊端。
雇佣网络推手为其成名制造噱头、雇佣水军大量宣传最后还要聘请进行采访。而这一切所花费的远比一般的营销手段的花费要巨大。想要持续成名那么你只有持续性的掏钱、持续性的制造噱头来吸引别人的眼球。
事件营销可以在短时间之内会为你塑造出一个“成功”的品牌，投资巨大，策划一起事件是需要满足事件营销的基本要点，没有这些要点的支撑，一起事件营销就很难传起来。说到这里，你可以从“淘品牌”营销策划看“北刀”优与忧，这也是营销当中比较经典的案例。
三、销售工作计划和具体的销售目标
公司要我写份45天的销售工作计划和具体的销售目标,我是做华东仪器设备行业的.请高手帮忙写下.在线等,写的好可以加分!
四、营销目标包括哪些内容
吸引客户注意，满足客户需求，促成交易成功。
先定位自己，再从实践中摸索客户需求，然后针对性的提供营销方案。
五、市场营销活动的目标是什么？
市场营销的最终目标是满足消费者的需求和欲望。
市场营销，又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
扩展资料
市场营销主要研究内容：
营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分。
营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。
营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。
特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。
参考资料来源：搜狗百科－市场营销
六、超市的营销目标是什么
超级市场的会员制促销 ==
会员制的主要目的是保住老顾客。国外的仓储商店及较大型的超级市场等，往往采用会员制促销办法。当消费者向商店缴纳一定数额的会费或年费后，便成为该商店的会员，在购买商品时能够享受一定的价格优惠或折扣。
（1）营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。
（2）目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。
（3）促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。
（4）分销活动计划。包括：价格策略；店铺的陈列；服务的质量。
（5）销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的奖励措施。
（6）市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式，市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。
1、拟定策划方案的步骤
（1）确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。
（2）收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。
（3）调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查
，掌握第一手资料。
（4）整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。
（5）提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。
（6）选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。
（7）制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。
（8）制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。
策划方案的格式
（1）策划方案名称。要求清楚、明确、具体。
（2）策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。
（3）完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。
（4）策划方案的目标。用准确的数据表达清楚。
（5）策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估
（6）预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。
（7）方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。
（8）方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。
（9）其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。 （10）其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无患。
七、销售目标包括哪些
1.销售绝对额
2.销售增长率、增长额
3.市场占有率
（重点客户）开拓和维护
5.品类占比指标
等等。
