被收购的公司会怎么样(公司什么情况下会被收购)

初创公司被大公司收购，对创业者来说是好事还是坏事？

大多数人认为这是好事。毕竟创始人和投资人通常都能从交易中获得一些回报。

然而，这篇演示文章的作者Hunter Walker有不同的看法。文章来自marker 《为什么没有“大公司内部的初创公司”?》(为什么没有‘大公司内部的创业’这种东西)。

几周前，笔者与Waze联合创始人兼首席执行官诺姆巴尔丁(Noam Baldin)进行了一次深入交流。

当初谷歌以10多亿美元收购Waze。然而在那之后，Waze虽然表现出色，规模庞大，增长迅速，但人们却渐渐淡忘了它。

在所有的讨论中，谷歌显然更有吸引力。

最近Baldin发表了一篇题为《为什么我要离开谷歌？为什么我要留在谷歌？》的文章，对这个问题做了一些分析。而他也将在不久的将来离开谷歌。

作者引用了巴尔丁文章中的一段话：

“我将此次收购视为对我个人的挑战。我相信我可以在谷歌内部成立Waze，打破创业公司被大公司收购后发展不佳的魔咒。我是一个天真的创业领导者，我相信我可以在谷歌建立Waze，并实现其全部潜力。这种不合理的自信对创业公司来说至关重要，但在大型企业环境中却具有挑战性。”

大公司没有创业这一说。这是因为会有各种各样的约束，虽然很多东西是可以得到回报的。

对于很多人来说，这可能是一个不错的结果，但你已经不是一家创业公司了。

作者提到，YouTube被谷歌收购可能是可以想象到的“独立”创业公司的最佳版本。

查德赫利是YouTube的联合创始人和现任首席执行官，他经历了PayPal和易贝的合并，因此他非常清楚被收购意味着什么以及随之而来的所有权衡。

当时谷歌CEO埃里克施密特(eric schmidt)也信守承诺，给了YouTube高度的自主权。

2013年被雅虎收购的Tumblr也是一个相当成功的例子。

但是，每当有人告诉你，你有机会“在大公司创业”的时候，不要被上面的例子迷惑，然后相信这些话。

这不是真的。

虽然这些被收购的创业公司能够以更完善的机制研究新概念、新产品，试图平衡各方利益，适应大公司的管理体系，但他们早已不是创业公司了。

因为初创企业在某些方面有恃无恐，但大企业绝对无法承担类似的品牌风险、法律风险或合作风险。

作者认识的一个人试图在谷歌内部领导这样一个项目。按照他的说法，只要他的团队和谷歌有任何关系，那是不可能的。

需要快速成长的初创企业有着特殊的工作风格、期望和不受限制的发展，甚至吸引的人才也不一样。

因此，这并不是说在谷歌工作比创业公司“更好”或“更差”，而是人们需要认识到两者之间的差异。

作为一名员工，如果你想进入创业公司，那就加入创业公司。

如果你是一个创业者，希望自己的公司真正发展壮大，被大公司收购并不是一个特别好的选择。

创业有很多困难，但它的企业里有一种别处没有的魔力和激情。